公司开展财务新制度【xīn zhì dù】面对面培训【péi xùn】
发布时间:
2026-04-20
来源:
为规范公司费【gōng sī fèi】用报销【yòng bào xiāo】行为,加强费用管理,落实预算责任【suàn zé rèn】,公司根据省财【jù shěng cái】政厅【zhèng tīng】、国资委及集团有关规定,结合实际【jì】,在原有老制度基础上多次修【duō cì xiū】订、完善,现制订【xiàn zhì dìng】新版《费用报【fèi yòng bào】销管理【xiāo guǎn lǐ】办法》和《接待管理办法》,规定费用体现在全面【zài quán miàn】预算费用指标【yòng zhǐ biāo】中,公司对费用报【fèi yòng bào】销采用预算指标内总额控制,在公司【zài gōng sī】内统一费用项【fèi yòng xiàng】目和标准,费用细化落实到子项【dào zǐ xiàng】目,本办法【běn bàn fǎ】管理范围包括【wéi bāo kuò】所有费用开支及备用金借支【jīn jiè zhī】。公司各部门间接费用报【fèi yòng bào】销负责人参加培训。
为规范公司费【gōng sī fèi】用报销【yòng bào xiāo】行为,加强费用管理【yòng guǎn lǐ】,落实预算责任,公司根【gōng sī gēn】据省财政厅【zhèng tīng】、国资委及集团有关规【yǒu guān guī】定,结合实际,在原有老制度【lǎo zhì dù】基础上【jī chǔ shàng】多次修订、完善,现制订新版【xīn bǎn】《费用报【fèi yòng bào】销管理办法【lǐ bàn fǎ】》和《接待管理办法【lǐ bàn fǎ】》,规定费用体现【yòng tǐ xiàn】在全面预算费用指标中,公司对费用报【fèi yòng bào】销采用【xiāo cǎi yòng】预算指标内总额控制,在公司【zài gōng sī】内统一费用项【fèi yòng xiàng】目和标【mù hé biāo】准,费用细化落实到子项目【mù】,本办法管理范【guǎn lǐ fàn】围包括所有费用开支【yòng kāi zhī】及备用金借支。公司各部门间接费用报【fèi yòng bào】销负责人参加培训。

间接费用审核【yòng shěn hé】会计江【huì jì jiāng】滔用简洁易懂的PPT图文方式阐述新旧制【xīn jiù zhì】度区别【dù qū bié】,对各部【duì gè bù】门报销使用最多、问题最【wèn tí zuì】多的表格进行规范填【guī fàn tián】写示例。在答【dá】疑环节中【huán jiē zhōng】,大家针【dà jiā zhēn】对报销中遇到【zhōng yù dào】的问题踊跃提【yǒng yuè tí】问,如允许进行抵【jìn háng dǐ】扣的票据种类,符合公司制度的接待用酒种类,规范的报销流程【chéng】,差旅费【chà lǚ fèi】报销时的住宿标准等问题,公司党支部委员、总会计师胡正梅与资金财务部部长【bù bù zhǎng】李月娥为大家【wéi dà jiā】一一解答【dá】。

通过这次培训【cì péi xùn】,公司各【gōng sī gè】部门进一步熟【yī bù shú】悉理解【xī lǐ jiě】公司新制度,便于以后更好地提高工作效率,为公司高效运【gāo xiào yùn】转发挥提供动【tí gòng dòng】力。

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